反省一:關于人員
新員工留司率差,老員工每年也有一兩名的流失。人員梯隊的建設,如何防止技術人員出現斷層,這些問題時刻在警醒著我們,新員工離司主要是在工作初期,環境不符合預期是主要原因,需要通過技改創新,自動化改進來降低員工勞動強度,提高工作效率,提升工作現場、食宿環境來解決;老員工離司多數原因是家庭需求或其他原因造成,每一名技術人員的離司,對公司來講都是損失,近期也在安排與離司人員進行聯系,部分人員做一做工作應該可以召回。
反省二:關于管理
到了5、6月份,生產進入旺季,生產線加起來后,后崗工作效率出現了問題,產品產生了堆積,雖然也想了一些辦法,但落實的不及時,沒能持續解決此問題。 “窮則思變,變則通,通則達。”領導曾多次講過,當我們碰到困境的時候,就要改變現狀,以求通達發展。在實際應用中運用的不夠流暢,影響了進度,以后需要思考改正。