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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源蘇南型材市場管理處     作者張輝     日期2019-07-24     點擊量1362

                上半年公司型材銷量增長很好,而蘇南型材卻難堪地下滑十個點,這與前兩年型材市場整體不景氣,而我們卻保持信心獲得不錯增長形成強烈對比。在型材市場最艱難的時候,我經常鼓勵機構和自己,冬天過去了,春天就不遠了,我們挺過了冬天,卻沒有在春天里站起來,何其諷刺!

                整個上半年,無論工作還是生活中發生諸多不順之事,讓我越來越相信運道,也確實有轄區內最大的3個客戶同時出現調整,下滑一千多萬的客觀情況,但理智告訴我那只是一種托辭和自我安慰,一份耕耘一份收貨是自古不變的道理,積極的心態和信心才能保持專注和效率,事實如此,那就說明一定有些方面出了問題,借此反省機會,加以反想,努力調整好心態,走出陰霾。

                1. 缺乏預見:

                去年下半年機構與我都沉浸在一片樂觀,想的都是如何利用今年的機會多拿項目多掙錢,卻忽略了很多潛在的問題,最大的幾個客戶,今年基本沒有塑鋼項目,其實早有前兆,按道理應該去預判去面對,包括機構沖刺后,會有懈怠也應有所警惕,但事實是疏忽的都成為現實,大客戶滑落,去年幾個好的機構也大幅下滑,等發生后明白了再補救已經比較難了,所以偏樂觀缺乏預見和警惕是下滑的很重要的原因。

                2. 壓力傳導不夠

                這2年型材機構壓力大,尤其上半年處理異常較多,我也感同身受,很多時候站在他們的角度,我覺得很不容易,公司的銷量壓力也不忍傳導下去,由著自己去做個老好人,事實上,做人是做人,做事是做事,對機構而言,逼著他們多做銷量多掙錢也是最大的愛。保護了一時保護不了一世。機構實力和能力的提升很多時候卻是被逼出來的,卻是無情最有情,對于我而言這一點很難,但必須面對努力去做到。

                好在是上半年,它會是一面鏡子,折射出很多問題,多以反省努力改善把壞事變成好事,下半年竭力追趕,起碼不下滑。


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