半年度工作已告一段落，但無論從內部管理還是個人業績上，都和自己理想目標差距較大，現反省如下:

　　一、市場基礎薄弱

　　年初時開拓了幾條人脈，但一直沒有深入下去，反省其中的原因，一是 時機沒把握住，談到的幾個客戶都沒有及時去約談，后續再去約時間較為被動。二是渠道構建能力較弱，一直停留在老關系上，對新的渠道一直沒能突破。三是時間管理能力欠缺，留給市場開拓的時間太少，沒有系統性的去思考、實踐。四是客戶儲備不夠，年初定了至少要深入幾個可能出業績的客戶，現在時間過半，仍然沒有花心思去推進。

　　二、內部管理

　　廣角后臺部門就如一輛高速運行列車的軌道，日常需要保持良好狀態，保證火車能按規定安全、平穩的運行。包括制度的更新完善、工作狀態的保持、個人能力的提升。而上半年的部門建設及管理方面，我一直有一種有力使不出的感覺，看上去一切都好，但距離“好”確實還有很大的距離。一是自己對同事關心較少，日常缺少鼓勵和贊美，每個人的潛力都有很大空間可以發揮。二是制度完善方面，做得遠遠不夠，對廣角長遠發展沒帶來幫助，每次思考過后，不了了之，始終沒有將此項工作系統的深入下去。三是未能給CEO方總提出好的建議，成為其管理上的得力助手。

　　三、業務轉化

　　對業務的理解和把握能力上任重道遠，深刻感受到自身能力的大小直接影響轉化效果。我們每天都是在鋼絲上行走的人，如何能在上面走得更勇敢和穩健，唯有提高自己的技藝才能有自信走下去。所以任何來自內心的不自信和優柔寡斷，都有不斷提升的空間，在此作為自己的缺點反省，也是未來成長進步的標尺。

　　此為半年度反省，請大家指正！