2019年六月過半，回顧上半年的工作情況，有喜有憂，要自己對上半年的工作做一個自我反省，及時的發現自己的不足，從而為下半年的銷量做努力。

（一）轄區市場的情況

 一方面，經過上半年的市場跑動，今年瀘州項目較多，但普遍資金較往年相對困難，墊資壓力大，廠家間競爭大，可操作空間有限，但只要我們用心經營，還是有機會的，建筑以提升改造型消費為主，在材料品質和品牌上要求更高，這也是我們的機會，另一方面零售市場需要系統化的經營和培育，當市場真正呈現我們的品質和品牌效應累加，經銷商也能夠信任和從中獲利，目前這一塊我們還很薄弱。

（二）關于銷量  

 2019年比去年其中主要是有**用量略大，機構讓利經營，其他有部分房建項目，市政項目正在操作之中。                                                                                                             

（三）團隊建設

目前代表處就我一個人，對于團隊建設我也在積極地物色中。

（四）工作操作思路反省，在今后的客戶選擇中打開思路，開拓視野，用心服務好各類型客戶，向優秀機構學習，整理思路。

（五）在下半年的工作中將市政作為工作的重點和銷量的突破口，積極開拓自來水及水利部門的客戶基礎群，勤跑動積累資源，對各個項目進行深入的了解和各方形勢分析，找對人，做對事，在大量的基礎工作后，必定會讓客戶認可我們的品牌、理念、和進一步長久合作。