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              2019年上半年度工作反省
              文章來源西南管道     作者楊茂軍     日期2019-07-24     點擊量1178

              經過18年重點城區開發推廣,現城區基本上做得好的商家都在賣中財產品,主要產品集中在線管、排水產品,價格都賣得較低。為尋找利潤突破口,下半年重點推廣PPR。目前PPR網點10家左右,但銷售額都較低,針對此問題,辦事處目前免費為商家提供售后試壓、刻光盤存檔、送貨上樓(裝飾公司)等服務。后續再加大廣告投放力度,新樓盤宣傳。加大中財在當地的知名度!

              總體銷量較去年同期有較大幅的增加,得益于公司新年酬賓,城區商家發展壯大及工程線管推廣(以前工程只有排水)。主要工作是抓大客戶,沒有深入地去抓新客戶,零散客戶。下半年利用公司年中酬賓,線管為切入點,把城區客戶發展得占有100%,都在推中財線管、排水。

              鄉鎮設有總代理作配送,并定期做跑動,幫助分銷。在合適機會城區找一個配送商。辦事處重心操作工程項目。切割市場達到增量的效果。

              目前安岳鄉鎮零售市場,客戶還沒有達到每個鄉鎮都有分銷網絡,主要原因配送商沒有業務人員跑動,出車頻率不高。后續協助總代理加大市場的開發跑動力度,達到每個鄉鎮2家合作客戶以上。

              定牌工程產品重點PVC排水。PPR、線管定牌較少,值得深刻反思。因PPR主要是自來水廠操作、線管由國家電網操作。對政府這方面接觸太少,沒有用心去做。后續著手了解安岳國家電網及自來水公司,力爭在PPR及線管產品銷量有所突破。對建面較小的工程也要去公關,今年看到很多小工程都沒有去操作,覺得太麻煩。怕送的錢不夠賺的錢。后續一定要改變這種思路,這個工程小賺不到錢,但人家后續還可能開盤,只有前面成功了,后面操作起來就更順心了。目前已定中財工程5個。


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