2019年是中財騰飛的一年，也是跨入100億的元年，而回顧中財的9個年頭里既有心酸也有喜悅，特別是今年的上半年里在公司大步邁進100億的平臺自己的感受也更為明顯。

今年到目前雖說銷售中心的銷量有所微漲，但在大趨勢面前我們的步伐太慢，特別是酬賓的銷量沒有達到預期的效果，受**工地回款的影響，資金壓力太大導致其他房開項目和機場項目部能卯足底氣去公關和洽談，也讓自己深刻地認識到了發展工程經銷商特別是有實力的經銷商是多么的重要和關鍵，對工程而言僅憑自身的力量是難以達到預期的銷售目標，所以讓很多工程都流失。零售渠道建設方面雖然初具規模，但還可以深挖和做細，產品類別銷量結構不合理，偏科現象嚴重，仍然是pvc主導市場，ppr的銷量始終提不上去的原因在哪里？工作沒做細，沒做扎實，氛圍的不突出等等因素值得自己去深思，更重要的是要付出行動。俗話說想得多不如做得多，再好得想法不去做也不能實現目標，做了才會有結果。

半年已過，既然自己總結了前面得心得，那么就應該要有所改變，市場布局的改變，工程經銷商的重要性，自己行動的改變才能讓自己的總結反省有效果，所以下半年的任務很艱巨，自己堅決不能拖中財實現100億元年的后退，不顧一切往前走才是自己接下來該做的。