2019年已經過半，查看自己的銷量以及自己區域市場的發展與規劃，瞬間壓力倍增。在此對上半年的工作做個反省，回顧自己上半年工作中的不足，警示自己在接下來的工作中要時刻努力，確保完成公司年度任務的情況下，對自己轄區的市場也要有一個更好的規劃。

1、年初酬賓通過新增客戶發貨以及機構自身沖量等手段剛剛完成公司下達的任務，與自己的預期客戶發貨目標有一定差距，說明平時的工作還很不到位，許多客戶資源沒有挖掘到，導致酬賓時發貨壓力大。在接下來的半年時間中要更加努力地跑動零售市場，無論合作與否的客戶，平時都要多聯絡感情，時刻傳遞公司的最新動態，為明年的酬賓及市場規劃做準備。

2、由于今年零售市場不景氣，導致很多客戶庫存消化過慢，嚴重影響了后期的翻單，加上手中工程儲備少，酬賓結束后發貨微乎其微，沒法按自己預定的目標進行。

3、工作中容易情緒波動。遇到難開發的客戶遲遲拿不下時，沒有耐心去等待，容易放棄。在以后的工作中要多和領導及同事溝通，探討解決方案，不能輕易放棄。

4、工程方面投入精力不夠，在跑動時經常想東想西，前怕狼后怕虎，導致工程市場遲遲沒有突破，這個也是接下來的工作重點。