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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源江蘇總部     作者馮超     日期2019-07-24     點擊量1356

                今年是到江蘇的第三個年頭,各項工作總體都在向前發展。但回首看自己,有些時候總會有許多急躁冒進的情緒在里面。在此深刻反省如下:

                對于做事方面,工作中有許多毛躁、不夠仔細的毛病,這對于內務工作來說是要不得的。自己在做事中可能不太注意,但科室人員看在眼里,自然而然將這種工作作風帶入了團隊。使得科室人員或多或少的染上了這種不好的工作作風。在下半年的工作中,應該積極改進,以身作則,將內務工作繼續作深作細作實。

                對于管理團隊方面,還有許多機械、死板的管理方式,這使得很多工作還不能全部開展下去。在團隊氛圍和團隊積極性上還有許多欠缺。盡管領導教了許多的方法,自己也通過各種方式和渠道學習了一些東西,但在實際管理工作中還沒有完全處理好。希望在下半年的工作中持續改進,使得團隊氛圍更加積極向上。

                對于接觸市場方面,過于天真,很多時候還抱著做內務的想法去做,結果是事倍功半甚至功無,造成了損失和許多市場機會的錯過。回頭想想還是自己的原因,自己的思維固化,不愿意嘗試新事物新方法,沒有遵循市場自身的市場規則,抱著過于天真單純的想法做市場。在下半年的工作中,繼續多向領導和一線市場將官學習,努力改變自己的這種老思路老做法。

                2019年是化建百億元年,是一個新的工作起點,希望能盡心盡力貢獻自己的一份薄力,為百億銷量添磚加瓦。


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