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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者藍曉明     日期2019-07-24     點擊量1294

                夏至已至,秋日尚遠,望著辦公室墻上掛著的“正勤苦勇嚴”五個大字,回首自己這半年來的工作,反思如下:

                一、缺少計劃

                上半年搬至新車間,新設備調試,舊設備搬遷,一個活接著一個活,車間人仰馬翻,總體感覺是很忙也很亂,但由于在搬遷之前沒有系統性梳理,沒有對將要發生的事情做好充足的準備,應變不足,導致設備在增加,卻開不起來,不能及時響應產銷;指標一塌糊涂,成本節約完成進度差,與去年相比退步明顯。 

                沒有行動的計劃是無效的,沒有計劃的工作是致命的。

                二、欠缺深入

                “也許似乎大概是,估計基本有可能”,作為生產一線管理人員,很多事情問起來,回答的卻是模棱兩可,甚至答非所問。從事塑料管道已有八年,學到了些東西,卻好像對什么都是一知半解,與同行探討,多半自己聽的時候多,能提出個人見解的地方少。例如波紋管擴口的小麻點,困擾了生產很長時間,通過稀釋的方法解決了,但直到現在依然疑云重重,不能得到真正的原因,以后也就沒法徹底地杜絕。這反應出來的是自己對于生產沒有徹底深入的了解,沒有追根究底的毅力與行動。

                三、缺乏創新

                上半年疲于應付產銷,技改創新的東西很少。不管是管理上還是技術上亦或是現場,基本滿足于維持現狀,甚至現狀都維持不了。想想此前的狀態,對什么都不滿意,東拆西改,小技改小發明的東西很多。這喪失掉的技改,何嘗不是自己喪失的激情。為有犧牲多壯志,敢叫日月換新天。

                四、缺失結果

                車間瑣事較多,整天好像都很忙,可到底在忙些什么呢,事情做好了嗎,有結果嗎??指標差、現場亂、人員少,忙來忙去都好像猴子撈月。工作的目的是什么,是呈現結果,“結果”比“苦勞”要重要得多。那些沒有結果的努力,只是在浪費公司的資源。知識不會改變命運,除非它帶來行動;行動也不會改變命運,除非它帶來結果。

                小時候干農活,擔谷子,擔子沉卻從不敢放下,怕的是放下了起不來,累了是從一個肩頭轉到另一個肩頭。工作的事情亦然,學會轉換心境,累了換個肩,前路雖坎坷,風景多美麗。

                以上是我的反省,望領導同事批評指正。


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