時光匆匆，流年似水，上半年就這么一轉眼過去了，回首過往，捫心自問，自我又收獲了什么，是喜悅，期許，感慨，或是無奈……首先還是對我自己工作的不足做以下幾點反省：

　　1、掌握員工思想不夠深入：對一些員工的思想與行為未進行深入了解、未及時發現問題，缺乏日常思想管理工作的指導。

　　2、管理工作過于制度化：對于管理制度的把握沒有做到靈活變通，過于機械化、不夠人性化，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中偶爾出現了管理死角。

　　3、缺乏績效管理指導與溝通：在績效管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，使存在的問題無法有效的改進。

　　4、自我要求不夠嚴格：思想上比較松懈，對工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務。缺乏創新精神，對問題的分析不夠深入，思考不夠深刻，沒有注意到工作方法的重要性。

　　鑒于我反思的以上幾點，也結合領導對我工作作出的指示，我對自己今后的工作提出了更高的要求。

　　1、樹立正確的領導管理心態，作為一名管理者，要積極聽取員工的不同意見，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工、使管理工作更加人性化、合理化。

　　2、加強團隊建議、營造良好的團隊氛圍，真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒、激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓學習，形成共同的工作價值觀。

　　3、完成績效考核制度、加強績效考核管理與溝通，在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制出合理的績效考核制度，績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工，對完成不好的指標進行面對面的溝通分析，并確定改進的措施，通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的目標。

　　4、加強細節化管理，從點滴做起，細節管理是管理工作的基礎和靈魂，管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節、改進細節，并且重視細節管理，認真處理好工作中的每一個細節。

　　綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好管理者的本職工作，望各位領導與同事多提寶貴意見，來更好的完善自己，用良好的成績來回報領導及同事的信任與支持。