1、自身。要堅定目標，敢于行動。要作好榜樣，嚴格要求自己，只有自己先做到才能要求他人做到。要做好服務紐帶作用，承上啟下，銜接各部門間工作與理解。

2、人員。要做好傳，幫，帶。要敢于用人，更要敢于動人，對負面、消極、推卸責任人員堅決勸離。

3、學習。要參與到回籠、報單、扣款、發貨、物流等實際工作中，多組織大家學習新產品等業務專業知識，要到基地體驗，更能獨立地處理問題。多與其他管理處召開學習總結會，在行動中學習，在學習中行動。   

4、制度。要按規定規矩規則去辦，獎懲分明。實行表格化，用文字性落實。

5、落實。事前多溝通，事后及時回復，找到問題出現的點，關注進展情況，聯系具體人員。

6、項目。具體的項目落實具體人，跟蹤進度，確定關鍵人，分析判斷，辦對事。也要懂得實時放棄，不能長久的釘在單一個體的項目上，用更多的時間做更多的事。

7、團隊。多安排集體戶外活動，提高凝聚力。要共同深入市場，展開攻勢，取長補短。