上半年已經過去，回首點滴，在各項管理上沒有長足進步，在指標控制上很差，深感不安與慚愧。在過程中，雖然有人員、設備、質量控制等等各方面的客觀因素，但不可否認，個人在管理環節上存在很多經驗不足及方向性控制上的欠缺。

　　一、人員管理上

　　一方面是產銷要求全線開機，一方面生產人員、質檢人員、設備維修人員都滿足不了滿負荷，在產銷與生產的平衡上，整體上半年表現的很不和諧，在生產秩序穩定上受到很大的沖擊，各個環節漏洞百出，在此種條件下，迫于壓力，把所有管理力量也都全部集中在了一線，因此在基礎檢查工作嚴重缺失，造成很多環節漏洞百出。

　　特別在人員管理培養上，要把培養重心集中在前崗位，前崗位要配置充分，技能水平要嫻熟，人員要穩定；要把基礎檢查及控制要求落實到后崗位上，確保每小時的自檢動作真實有效。班長、工段長不要盲目的頂崗，不能為解決一時問題，引發一系列管理問題。

　　二、溝通銜接上

　　對內圍繞生產，對外圍繞供應，上個環節服務下個環節，但整體溝通上還是存在許多問題。對內來說，生產是個矛盾的綜合體，生產體現指標，但指標的好壞不完全由生產決定，排產的合理性，設備維修能力，研發配方解決問題的力度，人事人員的招聘力度，生產自身的管理能力水平，都會綜合體現在生產指標上。

　　“一個人的能力怎么樣，就體現在有多少人愿意圍著你轉”，每每想起這句話，都猶如醍醐灌頂。在溝通上，要多站在對方的角度想問題，急別人之所急。在銜接上，要給對方明確的時間節點，做到事前溝通，事中跟蹤，事后檢查。

　　三、基礎數據上

　　整個生產就是個龐大的數據庫，綜合指標體現在投入產出上。

　　在混料投入上，由于設計的缺陷，還是存在很多數據上的不準確性，比如料倉、接料倉、料斗內的物料估量，熟料料包包重的抽重取樣。且基地手動配方的復雜性，導致手動混料的包數備量較大，增加了數據的不準確性。

　　在產出上，米重的失真也反映了個人的業務素質較差，雖然在過程中也多次和質管部溝通米重的準確性控制問題，也多次和其他基地溝通控制方法，采取引用的僥幸取巧方式，嚴重有悖中財精神，實在不該。

　　在工作過程中個人還有很多的不足，感謝領導不厭其煩的批評指正，在今后的工作中，多停下來思考，時常檢視自己的短處，審察自己的言行，剔剔思想的“污垢”，自覺地知其短而補其短，趨利避害，多聽批評意見，修正不足。