上半年部門的整體工作主要還是圍繞著各項基礎工作的展開，如：產能提升、現場管理、安全生產、人員技能培養等，但從結果來看，還是存在著一些問題，訂單執行、換模頻繁、停換開時效等不到位，導致產能發揮不足，基本在在92-95%之間，技工人員培養方面，沒有新技工帶出，老技工技能未得到有效提升，生產過程中人員運用捉襟見肘，過程穩定性波動較大；

　　生產管理事無巨細，過程中存在的問題也層出不窮，樂業管、福建配方飲水管物理性能波動不合格，非標樂業保障管存在顏色波動，偏青白、紅黃；線管手拆性能、彩色線管焦模現象，多種問題得不到徹底有效的解決，每當遇到這些重復問題時，心里會感到非常的著急，情緒表現的很低落，主觀上會強調一些客觀的因素來說服自己，缺少分析問題和解決問題的能力不足，橫向部門之間的溝通探討較少，以此來看，還是本身對要把工作做好的決心和毅力遠遠不夠，總是想著有些問題會慢慢變好，沒有主動去想辦法做好，部門間協作的資源沒有充分利用起來，導致很多問題重復發生；

　　員工在工作過程中提出的問題，我們管理人員聽得多，但實際解決的太少，如紅藍線管配方性能穩定性問題，循環水質差問題，混料車間粉塵多問題等，中國紅線管在生產時平均每班焦模1次，前崗位員工在拆裝上所花的時間不少，且焦模易產生較多的廢品，導致指標波動較大，產生的廢料磨粉后摻用又容易導致手折性能偏差，顏色偏暗；循環水質差，定徑套易結垢，冷卻不好易發胖倒線，影響生產速度；各工項生產指標不好控制，問題太多，得不到有效解決，員工時常感覺沒有前進的方向，也缺乏相應的動力和信心，會在很大程度上影響班組的穩定性，這是我們的責任，在下半年仍努力提升解決；

　　最后，借俞總周會上的一句話結束本次反省：“問題一直存在，我們承認差距，但我們要正視問題，從自我開始，尋找根源，加以解決，端正我們的態度，用笨方法，下苦功夫，把工作做實、做細、做到徹底”。