在忙忙碌碌工作中，不知不覺過了上半年，在總部和管理處的指導下，我機構與去年同期銷量相比有所增長，漲幅不大，主要體現在管材欠賬太厲害，回款太慢。這也是我目前重點要解決的問題。

　　去年開工的工程少，到今年上半年有些工程陸陸續續開工，我區域房地產不景氣，房子不好賣，做工程，不是欠賬，就是頂房、頂車，做的很難，也很累，很難做下大型工程，所以制約了銷量的增長。

　　通過這半年工作的總結，要提高銷量故制定下半年工作計劃：

　　一、做好零售業務，建立好網絡體系、價格體系，發展好各縣城的零售分銷商。

　　二、調整好心態，提高積極性和做好工程的信心。

　　三、做好大型工程的跟蹤工作和投資力度，力爭下半年做下2到3個重要項目。

　　四、計劃好目前現有資金，為提高與其他品牌的競爭優勢，拼價格，頂房子，來提高銷量。