對管理的理解各人有不同，只有切合目前現狀才是良方。梅渚廠區已投產5個月，從自身的工作出發，反省如下：

　　反省一：管理就是反復抓，抓反復。

　　從1月9日投產至今，注塑工段最多的問題就是點檢不到位、流于形式，相關要求規范沒有能很好地通過培訓或者班會使員工產生共鳴，類似問題多發，一而再再而三。如螺桿結碳問題、漏油問題等，一個手已經不夠數了，歸結于生產過程管理上，還是沒有吃透“反復抓，抓反復”的精髓。監督檢查還是過少、慢半拍，處罰上可能還是太輕，對于紅線問題應該要讓員工感到“肉痛”，我們的老領導講過“傷其五指不如斷其一指”應該就是這個道理。每一次的問題處理都要讓責任人有痛感，其他人員得到經驗教訓，而且要重點抓反復。

　　因此，在管理上要加強的是監督檢查和履職能力，疏而不漏，抓反復，反復抓。同時捆綁住質管和設備、模具等職能部門，共同努力，一定能改變現狀。

　　反省二：多建教程多思考。

　　自認為在這個方面做得比較欠缺，尤其我們現在的員工正處于懵懂的狀態，更需要去建立相應的教程去指導每一項工作。員工可以按教程一步一步去練習，最后達到熟能生巧。我要自學網上有很多關于各種軟件的教程，確實很實用，值得我們參照。班前會、接班、當班、打掃衛生、異常處理、澆口修剪、裝袋、裝箱、打包、碼垛、記錄、交班、班后會等環節都可以建立相應的視頻/圖片教程，當然還有換模、換料、自檢、巡檢、保養、機械手調試、包裝機調試等等環節，我們要做的工作還有很多。

　　對工作的思考方面也是比較欠缺，平時基本在低頭拉車、只看眼前，偶有思考也只是浮于表面，蜻蜓點水。以后的工作還是要注重建立長效機制，減少急功近利，多從新員工的角度去思考問題處理問題，多問幾個為什么，逐步完善自我，提升自我。

　　管理永遠都有提升的空間，只有不斷反省，不斷改進。