2019上半年已經結束,回顧這半年來的工作。主要有如下三點反省:
一、維保基礎工作落地執行情況不夠徹底
今年以來,在劉經理指導下,管件機修通過每天班前會議匯報責任機臺維保處理情況,機臺責任人整體維保意識在提升。但是對照我們的維保標準(周、月、季、半年、年度保養)還是有很大差距。全面的落地執行、機臺計劃性維保情況不夠徹底,需要進一步改進。
二、技能培訓、技能提升止步不前
劉經理一直強調與重視機修技能培訓工作,但2019年每月主要圍繞電工通用基礎知識、注塑機結構與原理等培訓,沒有從本質改變培訓模式,效果不是很好,系統性、連續性不專業,培訓工作止步不前,個人技能提升緩慢。隨著自動化及部分設備年限較久存在老化等變頻器、伺服控制器出現故障幾率變大,但對于此類情況自己維修還是比較少,需要不斷完善,提高自修能力。
三、部分老舊注塑機系統穩定性修復緩慢,解決措施沒有方向
車間反饋部分老舊注塑機系統穩定性不好,不確定故障較多,由于此類設備機械磨損、電氣老化、液壓內漏與磨損,各方面重復精度都達不到標準,所以徹底修復比較困難,解決措施沒有方。比如車間反饋25#、30#機最為明顯,目前已經對30#進行伺服系統加大一檔升級更換,觀察效果。
以上反省,不斷鞭策自己,不斷提高自己,請各位領導批評、指正。