今年上半年是歷練的半年,也是最充實的半年。充實視為工作面的拓寬,閑暇之余的思索少了,在保證領導交待的任務的同時,回顧這一年的工作,作如下反省:
一、關于服務意識方面:
設備運營保障中心是一個為生產和公司內的一切日常維護服務的部門,我們的服務就是保障生產和公司日常工作正常運轉,無條件的對我們的服務對象做好相關的工作。但是在實際工作中,對于我們的服務意識還不夠理想,沒有充分認識清楚我們服務的重要性。有時因為客觀的事情而降低了服務質量,這是我們的服務意識仍需要堅決改正的重點。
二、關于統籌管理的反思:
自2019年1月份開始梅渚廠區順利投產,工作任務較多及繁瑣,在保證正常生產的同時又需要完成緊張的安裝任務,存在顧此失彼的現象,很多問題都值得反思,特別是工作任務多而疏忽了跟班人員思想和工作。以后工作中需經常性強調公司的規章制度,側重抓系統與制度、抓重點與關鍵、抓計劃與落實,自己管理能力方面也應不斷學習提升。
三、主動溝通協作能力有待提升:
作為機修管理者須和各生技部工作及時溝通,通過溝通參與團隊的討論,可以了解各生技部的存在問題,工作開展推進情況和進展程度,只有通過溝通了解才能制定合理有序的計劃開展部門的工作。在平時工作中,我往往缺乏主動溝通意識,今后工作中有問題、有想法應主動去找上級領導或同事多溝通。
需要反省和改進的地方還有很多,希在接下去的時間里不斷完善和提升,把各項工作推向一個新的臺階。
以上反省,請各位領導批評指正。