“世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時間”。轉眼間已進入中財8年，從一個懵懵懂懂的小科員，變成了部門負責人，工作涉及范圍越來越大，肩上承擔的責任也越來越大，一路走來，工作開展怎么樣，借此機會以作反省。

　　反省一：想法與落地

　　19年確定為信息化推進躍進年，前期梳理了好多項目，組織中高層參觀了公牛、海康衛視等信息化較為先進的企業，也邀請國內各大物流廠商來司交流，最終確定智能倉儲系統推進符合當下的生產模式，故也做了好多可行性方案。可年中才發現講的很多，想的很多，推進太少，沒有真正落地。丁總月度會議狠狠的批評我信息化推進落地差，實為不該。人生的最高境界是佛為心，道為骨，儒為表，大度看世界。技在手，能在身，思在腦，從容過生活，有想法就應大膽地去嘗試，才能獲得不一樣的結果，畏首畏尾，永遠只會停留在紙上，羈絆創新的腳步。視為反省一，須改之。

　　反省二：專業性與系統性

　　近期接觸采購內審，對供方評價、成本構成、價格調整、供方審查、資質核實等等較為系統性的進行了解，才發現自己參與供方管理雖多，但專業性不夠，未能將供方管理系統化與體系化運作。每次審查、調價存在問題都是點上的問題，未衍生成為系統的閉環改進，漸漸變成了頭痛醫頭，腳痛醫腳的被動管理，即為打補丁式管理，真正管理的癥結與盲點未找到，倒是讓管理環節臃腫，審核程序浮于形式。“學雖有專攻，術亦有窮歟”，只有學會補短板、懂管理、知深意，利用系統化工具使工作開展良性運行，才能使管理結出碩果。視為反省二，需提升。

　　挫折時，要像大樹一樣，被砍了，還能再長；也要像雜草一樣，雖讓人踐踏，但還能勇敢地活下去，全因他們有夢想，學會低頭反省去改進再出發。以上反省，或改之，或提升。