進入中財公司已經一年有余，從開始業務的生疏到現在基本熟悉，從開始在公司走馬觀花到現在在梅渚廠區大半年，自己在這個集體里面成長頗多，同時收獲也頗多。

　　年初進駐梅渚廠區時，那是真的一片迷茫，眼前的倉儲部也是一片空曠。從開始原輔料供給總是應急到后面生產穩定后的托盤不足，庫存上去的場地不夠，倉儲部人員加班加點真正做到了以廠為家，盡全力服務生產。截止目前，倉儲整體工作慢慢的進入了正軌及穩定期，回望前面半年，感慨很深，在中財，唯有努力充電，辛苦奮斗才能跟上企業的步伐。

　　目前的倉儲部猶如一個嬰兒一般，骨架已基本搭齊，但是如何成長，如何做到羽翼豐滿，還需要從流程制度上做細做精，工作方向也應從應急到如何做到有序來調整。這半年想想辛苦有余但理念不足，如果給自己打分，也就只能在及格線徘徊。在以下幾個方面還存在較大不足：

　　1、制度建設

制度建設是一個部門的發展之本，是穩定運行的基本保障。但是在日常工作中，我有時候太過著眼于眼前的任務完成而忽視制度的梳理與執行，導致有時候工作沒有一個整體的規范，對目標沒有一個清晰的方向，甚至覺得只要能完成走走捷徑也沒有什么問題，失去了對制度流程該有的敬畏。有果皆有因，管件倉庫的帳實總是存在問題就是流程把關不嚴，管理混亂的直接體現。

　　2、人文建設

　　倉儲部始終保持在一個高壓的環境中，從開始籌建到備庫再到真正意義上的開始發車，每個環節下面的員工都付出了汗水與努力。而正是在基于這個背景下，有時候自己變得無原則的偏袒與縱容，覺得錯誤都是難免的，都是可以原諒的。孰不知真正對一個員工好正是要做好公平的激勵與考核，要做到獎罰分明。要走進員工的內心，了解他們的動態，而我有時候也只是顧著任務的完成，忽視了他們的感受，特別在人員壓力比較大的情況下，部門出現了心態波動的情況，所以如何增加部門的凝聚力，增強工作的本位意識也是需要加強的重點工作。

　　3、自我督促不夠

　　在梅渚廠區的這半年，遇到事情經常不能夠立即去解決，特別是涉及到需要梳理的數據總是喜歡拖，比如原料側翻的處理報告、月度的盤庫報告總是出來的比較慢，影響了其他部門的工作。在接下來的工作中，要給自己建立日、周、月的計劃表，每天的進度進行對照，完不成的寫好備注，真正做到當日事當日畢。

　　在中財需要學習的業務知識還很多，需要提高自己的地方也有很多，希望通過這次反省的契機，自己內心深處能夠好好的剖析一下自己，堅決杜絕差不多的意識思想，把工作真正的做實做細，完成“賬實相符，先進先出，現場整潔”的倉儲管理目標。