2019年“百億”銷量的目標、新昌中財大本營的建設，注定是一個不平凡的一年。上半年酬賓量的增長，裝車發運量高達120車次，GS系統的規范上線，流程變化，意味著公司從規范化、標準化改變配套著企業的發展。作為倉儲部，如何跟進公司的步伐，需懂得去深思與反省。

　　作為部門管理，必須要從管理上適應變化，從人的想法上、動作上緊跟發展步調：

　　一、意識形態上：要大膽接受，不摒棄，經驗清零，要有“先承接、后思考、再完善”的態度，要有萬物總有解決辦法的決心。而在實際工作中，固化在經驗的基礎上，上下不得，總會在場地不夠，現有無序的狀態中，東墻西補。或者，想法很多，終究一路，跨躍不出。化建業GS系統的上線，就是很好的寫照，雖然過程中有很多的問題，但是終究推進到實際工作中運行。倉儲工作亦是如此，或放空經驗，或勇敢接受，用新的想法，才能改變存儲方式、差錯控制閉環及發運銜接。這種改變的意識要更強烈，這是當下倉儲部最需要反省之一。

　　二、找問題，究閉環：隨著企業不斷的壯大，業務鏈的擴大或延長，每個環節的工作都至關重要，能否使鏈條正常運轉？要靠“知錯就改”的習慣，是究其工作本質的能力。浮于表面或臨時處理，不能從本質上去改變和完善，使得事情的反復和認知上的錯誤，正如倉儲部的現場的反復，其本質不是有多清潔，而是員工對工作認真的習慣，對工作差錯與質量的閉環。正如安全控制工作，不是出了安全事故的考核，其本質是為什么會出現安全事故的分析，從中找出控制的辦法，使員工安心上班。正如兩地發運，不是僅為裝車任務，其本質是高效、保質保量的系統工作。作為管理者必須要具備適應發展的變化，從變化中增強管理的能力，這一點需反省。