回首過往工作，反省如下：

　　一、意識與觀念

　　中財在極速發展，梅渚智能產業園的建設，GS系統的上線運行，化建集采的推進，在生產制造與流程優化管理兩方面均出現了極大的革新，對傳統模式完全進行了顛覆，這就意味著我們需要及時的轉變意識，改變以往的操作觀念，思索和執行一種新的管理模式，求變求新。GS的上線運行，落實制度為綱的準則，綱舉而目張，做為采購部門更應該積極的引導和協助關聯部門推進GS上線工作。前期雖然繁瑣，但是關系的理順，將會極大的提升審批效率，實現工作連貫性、追溯性，為后續的執行力提供一個堅實的后盾，執行力落到實處，從而實現效率利益最大化。化建集采的推進，采購計劃準確性、檢驗標準統一性、供方能力評估（產能、質量管控、生產成本控制、售后服務及時性等）、物流渠道、到貨跟蹤、信息傳遞及時性等，均需要我們打破以往的思維方式，積極的摸索一套新的行之有效的作業模式，協調與管控、應變與制度的保障，均需創新與變革。

　　二、責任與擔當

　　靜思過往的工作，自己做事過于謹慎，瞻前顧后，不夠放開，深層剖析，還是自己在責任與擔當意識上的欠缺。向上溝通的主動性不強，只是機械性的完成日常的工作，缺少主動匯報與交流，易使領導對某一事情了解的滯后，造成被動。經驗主義錯誤，“學歷代表過去、能力代表現在、學習力代表未來”。隨著工作經歷的增多，自己在工作中也開始犯經驗主義錯誤，常憑以往的認識解決各類問題，往往不盡如人意。

　　反思過往工作，猶如逆水行舟，不進則退。我將在今后的工作中勇于擔當，積極主動的表達自己的工作思路，意識革新，突破自我，期待自己在個人和工作上都能迎來一個質的飛躍。

　　以上就是我的反省，謝謝大家！