一、工作“擇重”存在偏差。擇重就是要選擇重點，突顯關鍵，把時間、心思和精力放在最重要的事情上。上半年工作重點過于關注產銷滿足和產品質量上，從而造成對成本核算的疏忽，沒有抓住矛盾的主要方面，就是所謂經濟學上的機會成本，在你利用一定的時間或者資源，選擇了干這個事情，就有可能選擇放棄另外一件事情，在實際工作中正確的選擇應該是實際收益必須大于機會成本，后續我在安排工作中必須要“擇重”。

　　二、缺乏對流程和制度敬畏之心。公司有很完善的制度和流程，自身缺乏對制度和流程的的敬畏之心，導致在工作過程中沒有嚴格按照流程要求進行操作，以為按照以前的習慣做法就肯定沒有問題，犯了想當然的低級錯誤。后續工作我會以此為警示，將制度、流程進行僵化→固化→優化，嚴格要求自己在日常工作中按照公司制度和流程規范化操作執行。

　　三、缺乏面對變化的勇氣。剛從外協出來的時候，猛然一想還真想不出自己能做啥？供應部對我而言是一個全新的崗位，初來乍到真是無所適從，不知道工作從何入手。感謝章經理對我工作思路和方式方法上的引導，讓我在最短的時間內進入工作狀態。愛，心之所想；做，問心無愧。中財給我成長的時間與空間，我也會愛我所愛，工作中對得起中財，生活中對得起自己。

　　明天又是新的開始，在新的崗位我將以更加積極的心態去努力工作，以最快的速度融入新團隊，不斷提高工作能力及業務水平，并以加倍的努力工作來為公司做出積極的貢獻，選擇了就要堅持，奮斗才能遇見最好的自己。