一、工作落地能力不夠

　　落地能力就是執行能力。“把信送給加西亞”的故事講述一名叫羅文的人，接到任務后沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了一件“不可能的任務”。公司領導及同事提的意見建議應該重點分析、推進，千方百計去完成目標。工作要講究時效性，在繁忙的工作中更要識別出哪些工作是重要及緊急，排出先后順序，著重保障重要及緊急的工作及時完成。這是一種工作方法，同是也是一項工作能力。

　　二、工作主動性不夠，使命感不夠強烈

　　目前有些產品在生產過程中不穩定，如SW管材、透明管材等存在一些問題，有些問題跟模具的設計和使用有一定的關系。作為模具技術部門，在產品生產出現問題時，應該主動從模具設計、安裝等方面查找原因，為生產部門作好服務保障工作，而不應該消極等待生產部門的反饋意見。

　　三、工作安排欠缺全面性和前瞻性

　　今年上半年新產品開發到位模具和新項目投產新刻模具到位數量較多，有點顧此失彼的感覺，個別模具開發延期，造成客戶投訴，延誤商機，實為不該！對新模具的跟蹤只做到事后統計跟蹤，沒有做到事前指導性的規劃。

　　四、格局不夠大，心胸不夠寬廣

　　年初人事找我安排培養幾名模具專業的大專生，這些人員已經在車間實習了近半年，但被我一口回絕了，一方面的原因是擔心轉正后部門編制要超編，更重要的是內心其實是拒絕培養外地人，因為根據這么多年的經驗，似乎都是培養3-4年，剛好能獨擋一面時外地人就會另擇高枝，我們是在為別人做嫁衣。其實這是我自己的心魔，覺得這么多年來毫無保留、盡心盡力地去培養新人，到最后只留下了呂明、張浩這2個本地人，所有外地人全部離開了，覺得不值得培養。眼光放長遠點再仔細想想，我們也為其它基地輸送了一些人才的，如西安、六安、衢州基地都有從我們這里出去的員工，并非完全白忙活一場的。即使離開了中財，到其他單位去了，我們就當是為社會培養人才了。所以人才培養工作還是要重新提上日程，而不是消極懈怠，我們更多的是要考慮如何才能留住人才！