求真、務實始終是我們工作的根本，好好反省我們日常的工作，促使自己不斷提升進步，現將半年度工作反省如下：

　　一、工藝管理工作不夠深入踏實

　　上半年工藝管理工作總體來說進展不是很好，主動推進型的亮點工作不多，很多工作浮在表面，沒有深入的去開展推進，而且對于工藝管理專員的要求提的不夠多、不夠深入，反過來也反映出自己在工藝管理方面的管理深入度不夠。所謂“千軍易得一將難求”，但是在有一將的時候我作為管理者，是否起到了良好的引導作用呢？很多時候下屬的工作做的不到位除執行問題之外，很大一部分原因是在管理者的引導、督促不夠所致。“嚴是愛、寬是害”，其實有時候縱容下屬的一些錯誤行為或者是放寬標準那就是害了他，也是害了自己，更是損害了公司的利益。習總書記說過:“要堅持以嚴的標準要求干部、以嚴的措施管理干部、以嚴的紀律約束干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。”我們要把這句話放到自身行動上來，同時也要以這個要求來要求下屬，作為干事創業的行為準則。

　　二、外聯工作深入度不夠

　　上半年在一次與徐總的交談中指出，我們對于政府部門的跑動太少了。確實，我們只是有項目申報的時候或者有資料需要提交的時候才去跑動，平時很少進行對接交流，導致很多信息得到的不夠充分及時，對于很多項目的的申報也不清楚。6月份在跟一些企業同行及科技大市場相關人員聊起關于科技拍賣的事宜，很多拍賣都是可以操作的，反過來思考我們公司很多采購的設備、技術不就是我們的技術需求點通過與廠家的合作來解決的嗎？這些就是技術拍賣的內容，這才恍然大悟，之前一直以為只有產學研或者與高校的合作才可以辦理，理解狹隘了。這也反映出對于一些政策補助的理解不夠，沒有去真正了解如何去拿到這些補助，這些補助的損失是缺少與政府部門之間的溝通、交流導致，是可惜的，也是我的工作失職，實屬不該。

　　以上是為反省，請領導批評指正。