2019年上半年，猶如一顆頑石，在風雨中磨礪，最終是否能雕琢成璞玉。反省如下：

　　一、穩定劑事件反思

　　1、對制度的敬畏不足：未經過完整的審批流程，就貿然批試推廣，想著經歷過小、中、批驗證，生產使用反饋也不錯，就貿然使用，對制度的敬畏心不足。

　　2、對領導審批的意見堅守不足：第二供方提出開發的目的是限制單一供方的漲價，降低各基地管件均使用同一供方的系統風險，領導審批的意見為形成雙供方，抵抗風險，但在執行時不到位，因為生產使用反饋較好，沒有對應的控制用量，違背初衷。

　　3、對廠家認識不足：對各個原料廠沒有一個直觀的認知，只停留在廠家和采購的介紹中，認為既然這樣在長期的、大量的合作，那么應該是合格的、靠譜的供方，在心里對其的防線設置的較低。直到學習了集采線的考察報告，才驚起一身冷汗，心里也由衷的感謝由領導建立的質量驗證體系，沒有因此出現大的亂子。反過來也需加快第二供方開拓，平衡各供方占比。

　　4、對“誠實、認真、謙讓”等公司文化精神的領悟不足、執行不到位，深刻反省。

　　二、專業度

　　當在公司內部為一些點上的突破而沾沾自喜時，展望整個行業，我們做的，也許人家早就做了，說不定其他廠家比我們做的還好。反省自己，專業度不足、缺乏完整的系統思維。如護套管問題，對施工規范、使用要求理解不專業，不能給機構提出降本方案。機構報單某規格的產品，就機械的按某規格去測算成本、價格。對標準理解不專業，行標、團標、電力標準、通信標準等，我們要把標準轉化為攻占市場的利器，而不是自縛手腳的鐐銬。市場情況不專業：如何才能達到有競爭力的價格水平，讓我對這個問題還沒有答案。

　　深刻反省，才能有力前行。督促自己，求真求實，說話在理、行事在道。