轉眼2019年已過去半年，回顧上半年的工作，緊跟公司產銷戰略忙碌而充實，雖總體上較順利確保生產設備全線運行保障產銷，但過程中存在問題也頗多，有時勉強應對，工作被動。現作如下反省：

　　一、關于安全

　　新昌中財19年1-5月安全事故總次數較往年有所上升，引起事故的主要原因為員工安全意識淡薄、缺乏安全防護意識、粗心大意、違反安全操作規范等。機電維修人員由于工種原因屬作業安全事故重點防患人員，15年對作業安全操作規范全面梳理培訓后，這二年還是出現了幾次安全事故，深感心痛，痛定思痛，值得反省。接下去需開展工作：1）全面梳理各崗位、設備存在的危險源，要求主管及部門負責人親自落實；2）全面開展安全培訓工作，重點事故案例重點剖析、安全防護意識、安全操作規程等，不能流于形式，要深入人心；3）根據危險源的梳理情況，投入必要的硬件及防護用品、完善安全操作規程，并傳達到每個員工；4）對于登高作業、動火作業等特殊危險作業，必須按要求審批，不能存在僥幸心理；5）逐步提升員工自我安全防護意識，對違章操作、違反安全防護規范的一經查實，必須嚴肅處理。

　　二、關于責任心及落地能力

　　機電部最主要的工作職責是保障各車間設備正常穩定、高效經濟運行，這要求有完整的設備維保體系并且有效的執行，另依托技術改進創新來提升設備結構性能。責任心及落地能力尤為重要，也是我們接下去需要重點提升項，接下去需開展的工作：1）各主管及科室人員績效考核完善，現績效考核欠嚴格，重點工作任務需每周開會強調，各級人員責任心及工作落地能力還存在不足，接下去需通過嚴格的績效考核來提升；2）提升部門團隊的整體作戰能力，各主要骨干人員需有本職使命感，求真務實、通力協作，每做一件事件都需真正落地，不得半途而廢；3）作為機電部門，過硬的技術能力以及專業性是保障解決問題落地的基礎，我們不能做井底之蛙、自我感覺良好。我們機電技術人員，很多人都有一種自負的心態，以為自己的技術了不起，這種心態要不得，實際人外有人，專業技術永無止境。我們目前做項目、技術創新的專業性、系統性遠遠不夠，以后需要不斷學習培訓、交流充電來提升整體技術能力及專業性；4）采購、工模等相關聯部門要緊密協作，通過書面流程等方式，按要求時間節點執行，這點上半年做的不夠好，影響工作進程。

　　以上是我的反省，不足之處還請領導批評指正。