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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者俞杰     日期2019-07-23     點擊量1216

                時光匆匆,一晃又是半年,慶幸的是這半年應該沒算虛度,過得充實、過得內心踏實。具體反省如下:

                一、安安心心做個生產管理者

                記得18年4月份,從技術中心調離到PVC管件,我知道那是我的一個轉折點,從那刻開始,注定踏上了另一個征程。回首過往,自己的生產管理路才剛開始,這轉變近乎花費了1年光陰,對比其他領導的換崗立刻進入角色,暴露了我的反應慢的缺點。但我相信,一旦認定,我會堅定不移地干下去,遵守程序、無所畏懼。

                二、腳踏實地去實踐

                投產前期,盡管有各種籌備,但真的設備開啟來以后,各種各樣的問題接踵而至,都需要解決,哪怕是一只存放澆口的袋子,要是沒有,也要影響生產。回顧那段歲月,還是暴露出了自己缺乏實干、做事情不踏實的缺點。因為之前缺乏生產經驗,總覺得做事情不順手,也感謝王總與潘經理的各種指導與幫助,在解決困難的同時,帶著我扎扎實實地過了一遍,才會對各工序、各現象有所認識,才會去慢慢捋順工作。天上永遠不會掉餡餅,只有自己踏踏實實地去干過,才會發現其中的道理,才會慢慢地摸索出自己的方法,自己的一套思路。

                三、目標意識不強

                五月份開始,王總組織了目標責任書的活動,受益匪淺,通過這個活動深切體會到自己平時工作沒有圍繞領導的要求開展。6月份,把王總及開會的內容、月度目標,每次都打印出來,基本上隔天就會翻看一下,整體感覺工作節奏較好,但6月底開始沒有堅持,似乎又迷失了方向。反之平時,其實很多工作做了,但是沒有結果或者后面不了了之,也是敷衍的表現。干工作,態度好,但結果不好,原因還是方向不對,因此要撿回這個好習慣。

                干一行,愛一行。認定一個崗位,踏踏實實去干,總會有亮點,總會有結果!

                以上是我的反省,請各位領導批評指正!


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