歲月如梭，一晃又是半年，回顧這半年，過得很充實，見證了梅渚廠區從無到有的過程，過程中有付出、有努力，但也有很多值得反省。具體如下：

　　一、規范化不足

　　記得2月底時，投入產出率差異較大，那些天真的是覺都睡不著，滿腦子都是投入產出率的事情。幸好在王總的指導下，逐步梳理各個環節，重點控制倉庫原料領用，每天做好使用、結存臺賬，才慢慢理順。為了解決入庫準確性問題，要求每托掃碼后打“S”標識，入庫單上寫時間等等。這樣一步步地規范，才慢慢地找出思路，解決問題。

　　二、執行力不夠

　　王總對整個生產花費了很大很大的精力，對每一個環節的要求都很具體，對每周的工作安排的都很有序，但在實際落實的過程中打了折扣，效果不理想，有時候還達不到領導的要求。現在想想，真的是有點愧疚，主要原因還是對自我的要求不高，跟不上領導的思路。靜下心來想想，其實領導的要求很具體，只要自己咬咬牙就能做了，再堅持一下，結果完全會不一樣。下半年，我希望提升自己的執行力，緊跟領導思路開展工作。

　　以上是我的反省，請各位領導批評指正！