回顧上半年工作，有喜有憂，在此，對上半年工作中不足之處，作如下反省：

　　一、關于制度、流程方面：

　　以前一直認為部門的流程及各項制度是比較完善的，未給與過多的關注，但近期的GS系統上線后，各項物料數據的數字化、信息化，給與我當頭一棒。該靜下心來認真反思：以前的工作總是停留在差不多，還可以的層面，未深入研究，認為數據相差不大，屬于正常現象，對于各項環節的把控存在疏漏，在管理過程中細節管理、精細化管理、制度的落實落地等仍存在不足與缺陷。在今后的工作中要主抓基礎管理、深化細節管理、員工按制度辦事，時常梳理過程管理中的不足，采用鬧鐘式管理，促進制度的落實落地與執行。

　　二、關于后備力量儲備方面：

　　回顧近兩年的工作，在后備力量儲備與培養上沒有足夠重視，沒有新的方式方法來培養員工技能，沿用部門原來的管理模式及培養制度，采用傳統的“傳、幫、帶”方式來培養人才，沒有清晰的意識到現代大學生及員工在信息大爆炸時代的思想轉變，應變力略顯不足。同時做事情親力親為，不敢放手讓新人獨立自主完成，造成車間技術力量脫節及人才培養落后，實屬不該。

　　以上是我的問題，實為深刻反省。