從15、16年的中小企業、本地房地產；到16、17年的地方諸侯、民營百強、再到18、19年度的客戶，看似客戶群體在升級、業務經驗在累積、團隊力量在凝聚，落地到數字上卻不太理想；商業組織就理應以經營結果為導向，按照商業規律辦事，指引、監督、考核自然是管理者之的天職，自己在這些方面做的還不夠到位，影響了廣角的發展速度實在不應該。

　　格物致知心物一體，專注、專心才能保持單純純粹，經營也好、業務也罷，只要能夠保持一以貫之、單純純粹相信一定能夠有所建樹。