2019年已過半，回顧這半年來的管理處工作，做以下反省：

　　一、團隊建設滯后：這一兩年來，團隊內部人員解聘不少，團隊建設滯后，特別是巴州地區，能擔當銷量重任的人員缺乏，銷量增長緩慢，急需補充新鮮血液。

　　二、塑鋼型材市場：市場氛圍逐漸變差，房開項目斷橋鋁合金門窗居多，新的管道增長點遠沒有好的一個突破方向。

　　三、市政項目：目前處于紙上談兵階段，畏懼競品，無從下手，怕麻煩怕墊資，后期要加強該類別產品的學習，多跑動，多參與。