時間如箭一般飛逝，回顧將近半年來的工作進展，我也找到了工作中的不足和問題，同時也深知自己肩上的責任之重，還需加強管理。現對2019年上半年工作做以下反省：

　　一、其主要原因還是人員管理及溝通的問題,相對于我們地區開工晚的這一客觀因素使上半年銷售工作增加了難度。

　　二、銷售人員一直以來重工程，輕網絡，輕零售，近兩年工程相對于萎縮，網絡市場一時又難以興起。零售也相比下滑較為厲害，銷售人員的減少及團隊能力的綜合體現，沒有及時做到銷售思路的調整，所以在工作中就沒有更多的突破。

　　三、經過近幾年在市場的開拓，做了不少形象工程，在房地產市場不景氣的情況下我們從項目中選出對我們有優勢的資源，將工作做細做透，使項目工程能有條不紊的合作，另外還要去嘗試推廣新的產品，找出產品的切入點，將整體市場細分到個人，團隊絕不能有消極的因素，只有我們拿出比平常更多的時間和努力，轉變思路積極應對，將自己融入到市場中，改變營銷思路及銷售方案，積極儲備人才，培養人才。在今后的工作中，吸取教訓，總結經驗，不斷提升自己，提高銷量。