一、關于分工合作

　　現代社會分工越來越明確、細化，工作效率大大提升，但具體看每個人的情況，生存的壓力迫使人人必須發揮自己的優勢，最終呈現出越來越專業化，同時也意味著他在該領域需耗費大部分時間，而在其他領域則可能仍是初學者。當環境的變化超過他學習的速度，專業化的程度反而會成為學習的障礙，或者說隨著專業化程度的增加，他的可塑性就在降低。

　　一個人能力再強，也不一定能面面俱到。雖然也有全才，但這種全才有多少？全面到什么程度？

　　因此有了“分工合作”的說法：既有分工又有合作，或者叫集體智慧，這也是解決越來越專業化而不夠全面的有效手段。

　　問題是有分工無合作怎么辦？

　　邊總在8年前就說“我們已基本形成了中財精英的文化自覺和人文自信。中財精英已經具有了外在之形式和內在之內容，內外統一才能真正成為中財之精英”。這些中財精英是高度專業化的個體還是分工合作的團隊？有沒有各掃門前雪的邊界意識甚至本位主義思想？

　　衢州基地外設倉庫PVC樹脂事件充分暴露了有分工無合作的弊端：各方自管一塊、缺少合作，事不關己、高高掛起！因此除非有管理全才，我看還是需要交叉管理、互相參與，更需要有人監督、有人補缺。

　　化建業各基地指標對比，給基地間營造了比學趕超的氛圍，生技部門對相關指標也更為重視，但這也會導致功利主義，甚至報表、數據失真。我們的生技部多還停留在生產管理層面，未站在企業經營結果的角度，缺少財務知識或者未與財務充分合作，很多指標分析不夠深入、透徹。

　　二、關于企業文化

　　5月初因漁業網箱類產品抽檢，去國家塑料制品檢驗中心（福州）。林偉主任講到20多年前，大俞總去見當時的何鵬主任，闡述中財產品質量理念，說他當時態度真切、用情至極！這在現在是很難理解的，難怪這么多年過去了，林偉他們還記得清清楚楚。

　　企業文化其實比較空泛，有人說企業文化就是老板文化，準確地說，企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。

　　我們現在說企業文化建設，多是羅列一些標語、口號，讓員工去記、去學習，而不是貫穿于每個人的實際工作中，讓員工真正自發地領悟、真實地體會。

　　這幾年化建員工離司率不斷攀升，有多少人體會到中財文化特色？或者對中財企業文化有認同感？

　　企業文化應該有企業特色或者個性，如華為很鮮明的“狼性文化”。成功的企業，文化最終要成為企業的核心競爭力，它應該是企業生存、競爭和發展的靈魂！

　　以上感悟，權當反省，歡迎批評指正。