從加入中財到現在，已經有3個多年頭了，一路磕磕絆絆，有得有失，總覺得自己做了不少，知道的不少，但認真總結一下，成績沒多少，問題一大堆。

　　一、 最大的問題是什么？

　　1、是團隊建設不力，人員招聘難，我們的技術和人員儲備方面不足，使我過多得陷入具體工作環節中；要充實和培養團隊人員，突出團隊的成就，不能什么都要自己做，而是要發揮團隊的力量。

　　2、業務定位不清晰，從剛開始的中財商城到裝修商城、財富到家、財服商城和現在的公眾號開發，邊做邊摸索，感覺該做什么就開發什么，項目前期缺乏理論論證，缺少戰略上的考慮。

　　二、我的職責應該是什么？

　　1、是做好開發規劃，進行項目管理和組織實施，制定和優化方案，協助和解決項目重點難點，綜合使用團隊每個人，盡可能做到，人盡其才，物盡其用，將每個人放合適的位置。

　　2、開好工作例會，研究和解決工作中遇到困難和存在問題，同時做好理論和專業知識的學習，凝聚團隊。

　　三、我應該怎么樣工作？

　　1、 工作方法

　　做事情似乎大家討論決定比較好，其實不然，掌握真理的永遠只是少數人，所以什么事情都要大家討論，基本上什么事情也干不了，那也是推卸責任的一種做法，但如果什么都自己決定，也干不了什么事情，有些事情，要擺上臺面，有些事情，要內斂。

　　2、好人難做

　　管理人員做壞人，其實很簡單，不需要什么顧慮。沒有能力的人，才會去做壞人，有能力的人應該善于做好人，對一個人好，所有人都想要你也對他好，壞人很簡單，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。

　　3、每天多問自己幾個為什么

　　解決問題是根本，想發火之前先冷靜一下再說，試著把所有人都當做自己的朋友，站在他們得立場多想想，每天可以多問幾個為什么。