2019年初，通過對地方平臺的走訪調研以及對國家部分政策的解讀判斷，本人判斷企業不良經營狀況的局面快則在4月份，慢則在半年后，將會得到一定的緩解。從目前的形勢和業務結構看，當時的判斷稍顯樂觀，忽略了政策落地的時效和實效性。

　　貴州省作為脫貧攻堅工作的主戰場之一，初期（2012年）的發展就采用了高杠桿的融資模式，從2017年開始，全省中長期債務集中陸續，加之國家在2017年末對地方債務進行全面的篩查和控制，導致企業融資通道受阻，存量負債背負過大，可能今后企業的工作重心就兩點，一是平臺轉型成為可持續發展具備內生性，有經營活動和現金流水的企業，繼續完成當地政府交辦的基礎設施建設等工作。二是通過各種手段，將現有結構進行調整。因此，貴陽廣角業務構成，在未來1-2年內，依舊集中和平臺和企業身上。

　　作為貴陽廣角的五虎將，我部門前期業務集中在省內民營客戶，而今年省內民營客戶業務量驟減，導致部門業績下滑，產生了一定的心態失衡。在這種心態失衡狀態下直接導致了團隊的心態變化，也增加了工作中的種種困難，這是我的責任，我在此認真反省。解鈴還須系鈴人，自己必須第一個調整好，走出困局，帶領團隊朝陽光積極的方向發展，感謝集團領導及廣角首席，同事的關心，感謝團隊同事在艱難時刻的肝膽相照和鼓勵支持，經過調整和思考，我們在6月，組織力量對多個地級市進行了深入的調研和跑動，獲取了不少業務信息，并促成1筆業務落地，我們備受鼓舞，我們重拾信心。

　　人生不會總是一帆風順，工作也不可能隨時如你心意，困難終究是暫時的，逆境中磨練意志，順境中提升心智，做一個有格局的人，做一個善良的人。下半年，我們將再接再勵，排除困難，與中財，與團隊一起珍惜中財，守護廣角，展現我們的實力，做厚我們的業績，用成績，回答一切。貴陽廣角，前途一片光明。