2019年半年以過,回顧這半年來工作,反省如下:
1、主要抓好市政工程:房開項目由于近年來,回款不良,競爭激烈等問題越來越不好操作,市政項目就是另一個突破口。積極關注所有的水利項目,關注水利局動向,一有招標,就積極努力做準備,爭取不放過每一次機會。今年新定了三門峽的兩個大型項目。
2、房地產開發項目:近幾年的房開項目只能是艱難中求生存。對于回款不良的我們之前由于膽子小,不敢操作,競爭激烈,壓低價格的沒有勇氣操作,工作中主要是求穩,現在公司要求增漲增漲再增漲,作為一個土生土長的本地人,我也要積極發動身邊資源,回款不好的可以談頂房,競爭激烈壓低價格的,我可以先低下入圍,后期尋找機會再談利潤,爭取做的穩中求增漲。
3、往年都是僅做管道,在張英軍領導創造的三門峽型材大部分都定用中財的大好形式下,我也積極跑動,已新定兩個型材項目,總用量**多噸,也是對我機構來說銷量增漲的一個面。
下半年我會更加積極跑動,保證完成公司給定的銷量任務。