半年的工作是節點也是起始點。

半年的工作結束的比較匆忙，零售的發力不及預期，從根本上沒有達到應有的增長速度。主要原因有二點，一是大客戶的數量沒能持續增加和優化，第二是售后人員的經常變動導致沒有持續性的標準化售后和及時的服務。建筑工程方面，還在進行大面積的撒網式戰術，效果有一些，在這方面繼續做細做實。市政方面：還沒有找到一條真正符合當下發展的好思路。進行和預計的有所差別，原因在于辦事處對客戶的推動力不夠，沒能按預設的路徑發展。

節點的反思也是起點的方案，下半年我們將一如既往，總結經驗做好當地市場的全面發展。