時間總是在忙碌中過的很快，不知不覺半年過去了。回想半年工作，內務后勤工作沒有跟上發展的步伐，還有很多值得反省和努力的地方。

　　反省一：

　　19年伴隨著梅渚廠區陸續投產擴大的過程，排穿管材件高產能常規品種陸續轉移至梅渚，青山產品定位越來越多樣化、復雜化，對生產管理要求也就越來越高。如何從流程改進、技改創新、人才梯隊培養等方面進行資源整合，提升管理，與梅渚在績效、成本控制等方面齊頭并進，是我要思考的。從目前結果看，仍停留于老模式，提升不明顯。在梅渚與青山生產銜接過程仍存在設備調撥、人員匹配及產銷調度等方面銜接不暢現象。做為老中財人，不該有這樣的紕漏，在全局把控和做深做細方面，還有待加強和提高。

　　反省二：

　　安全工作已提升到化建高度，作為公司安全主管領導，一直未找到提升工作的突破口，仍流于簡單的檢查通報和整改。通過化建組織的“安全專項培訓”，對安全的管理有了更深的認識、反思和感悟。安全工作也要體系化，規范化管理。接下來需從危險源識別、監督檢查形式及內容、培訓內容及效果等方面進行整理落實，把安全工作做深、做細，做到防患于未然。

　　反省三：

　　經常聽丁總講到經濟發展大環境不樂觀，國家對室內裝飾政策導向，塑料管道市場有影響，酬賓期間線管利潤低等等，深感公司經營壓力越來越大。作為生產主管，更要深刻反思。作為生產主體，更要提升經營意識，更要從每道工序仔仔細細進行簡化、從每個制度規范認認真真落地等等，充分挖掘成本空間，盡最大可能減小公司壓力。因此，要時刻保持自身素質和能力的不斷提升，不斷突破自己，時刻有危機意識和挑戰性，保障青山廠區生產系統穩定并提升。

　　以上是我的反省，請領導批評指正！