上半年的時間依然匆忙而過，夾雜著一些焦慮，被事情追趕的焦慮，還有一些無奈，面對產銷問題沒辦法短時間解決的無奈。市場變化之快總是在挑戰我們的預期能力，我們的快速反應能力，我們的信息化工具運用水平，在物聯網與大數據發展的當下，我們尚需要奮起追趕。

　　那天又一次讀《再論中財之發展》，邊總在反省里寫到關于寧靜的文字。“寧靜，是知識、智慧的獨到涵養，又是理性大度的深刻感悟，它使人變得大度、聰穎、無私和坦誠”。寧靜而致遠，而自己這段時間過于焦燥，這份焦燥，來自于自己的學識不足與修養不足，因為學識不足對很多問題無法給自己一個清晰答案，增加懊惱，因為修養不足而無法平心靜氣地與人交流，形成誤解。產銷過程中顯現出的問題有時候從結果去追根溯源，總是會有各種原因，各有各的理，最終或是因為規范性的不夠，或是溝通的不暢，或是因為本位，或是以上都有。而條線的工作規范性，內外溝通存在的問題，都需要靜下心來去梳理，從根到源，從規范到培訓，從改變到固化，去除很多經驗性做法，想當然做法，深感路還很長，但絕不能是等待。

　　盤點上半年想做的事情，徹底性還是存在問題，對于幾件半拉子工程，其實心里知道但有時會自己給自己找借口進行逃避，實則是掩耳盜鈴之舉。做為產銷綜合部門，要解決的事往往是涉及多個部門、多個基地，不僅僅是只需要跟蹤，還要有強有力的組織與解決問題能力。碰到這些大范圍要做的事就會想到人的問題，我們需要什么要的人，需要怎樣去帶人？丁總經常說，你們要學會培養人，要可以向外輸送人才。呂紅霞與董瓊都是特別認真負責的人，她們各有優長，需要帶著她們提升從長遠的角度去進行團隊建設，明白我們該干什么，該怎么干。團隊里的人很年輕，面對這樣的團隊，自己能否做一個合格的教練式領導，關系到能為公司培養多少可用之人，也關系到團隊人員的發展空間。每每這個時候，自己就感到汗顏。唯有提升自己方能提升團隊。

　　是為反省，共勉。