一是管理定位模糊，管理力度不夠：

在工作中，注重工作的平衡性，不敢大膽的突破，有時也顯得唯唯諾諾或束手無策。這種工作方法是十分不好的，考慮問題老是傳統的思維和固有的模式，正是這種下意識的行為導致了管理上的松懈以及執行力的不達標。作為管理者本人經常心浮氣躁，沉不下心去做事，怎么可能去嚴格要求下屬呢？也該歇歇了的想法不時侵襲自己的靈魂。但所有這些當然是值得反省的，是相當不應該的，是必須改正的。

二是市場調研不夠，市場跑動不勤：

由于種種原因對市場調研不夠深入，也疏于對市場的跑動，導致了對不斷變化發展的市場不能夠真正深入地了解掌握。

三是政策重視不夠，執行力度欠缺：

公司的政策在不斷變化，我們只有緊隨變化，才能在變化中求變。一直忙于工作，減少了對公司政策的相應了解，導致平時一些工作跟不上變化，顯得比較被動，其執行力度就可想而知了。