1、雖然工作一直很忙碌，但我還是抽空看了集團領導的一些反省。邊錫明主席從1995年起由個人總結轉而提升至反省，自揭工作失誤甚至思想中的丑陋，并堅持20多年使之成為中財文化，讓我感觸很深。我想中財反省已從一個人的工作，延伸到生活、思想、人生觀等方方面面，對公司、對個人甚至家庭都起到很大的作用。“每天進步一點點！”而正是由于不斷的反省和提高，才使得中財集團不走或少走彎路，不斷進步和壯大！

2、在進中財一年多年的工作生涯中，我原來一直把“以銷售為龍頭，向管理要效益”奉為至理名言，從自己開始也要求我的下屬圍繞銷售，提供服務。后來一位從國企出來從事工程業務并取得成功的同事提出，“人”才是企業成功的關鍵，是企業的核心競爭力，“人”走則“企”止。

近段時間，本人也開展了幾個全新的項目，但均未取得理想的業績，在中財近一年多來，我有感于“反省”，回過頭來再次仔細分析，感覺到還是在于項目和產品本身。我認識到企業競爭的核心是產品！當然這是指現代產品的概念，除了核心產品（即向市場提供的有基本效用的實體和服務），也包括形式產品（即質量、品牌、包裝等核心產品的外部形象特征）和延伸產品（即技術指導、保證、送貨、安裝、維修等顧客因購買產品而得到的附加服務利益）。

這是與企業的核心競爭力是人才（或者是品牌、文化）等論斷并不矛盾的！因為企業的人才、品牌、文化最終需要產品（和服務）為載體才能實現，才能轉化為企業效益。

如果有此論斷，對于從事項目和產品研發甚至中財金融服務產品都可借鑒。如原來產品研發主要思路是提高性能、降低成本或者新增品種，今后可以在包裝、形象等形式上和擴大應用領域、工程應用技術及指導服務等方向進行延伸。

感謝中財反省文化，讓我實現思想和認識的轉變！對產品創新研發更有信心！

以上是我2019年的重要收獲。當然亦有可能有失偏頗，希望大家批評指正。