轉眼之間，2019年已經過去一半，在這半年中，經歷了**降價導致的銷量下滑，工地拖款導致經銷商資金短缺。也有品牌拉動帶來的新客戶加入。而我在這半年里大部分工作都是在“遇到問題，解決問題”的被動情況。雖然每天都感覺很忙，但是整體來看，韶關市場和去年差別不大。主要是因為我已經習慣了這樣的“舒適圈”，而很少去主動尋找市場突破口，并制定方案，重點攻克。下半年的工作，我應該從根本上尋求改變，在維護好現有客戶和工程的同時，在市政和家裝等自己不擅長的領域努力尋找突破口，引進有實力和有關系的新客戶，讓更多人了解中財，使用中財。將工作效率提高，轉換成銷量。為自己制定更高效、更具體的短期和長期工作計劃。