半年以來，從蕪湖辦事處的選址、職場布置，再到團隊人員招聘、日常會議培訓、市場跑動；在這期間的工作讓我認識到了管理經驗的欠缺、市場客戶跑動研究不足和業務轉化的困惑。借助半年度反省總結的機會認真梳理工作中的問題與不足，為下半年工作開展和業務轉化做好計劃。

　　一、關于工作：

　　1、團隊管理：以身作則嚴格遵守執行廣角考勤制度、跑動考核要求。

　　2、市場跑動：制定訓練營跑動時間表，深挖駐點區域客戶，從嚴要求日常客戶跑動的真實性、有效性；

　　3、培訓學習：集團制度、業務手冊學習，制定明確培訓學習計劃；

　　4、維護深挖渠道：做好目標客戶的跟蹤與轉化。

　　二、關于家庭、生活：

　　1、對于家人要抽出時間陪伴和關心、要有耐心，不能把工作上的壓力和情緒帶到家庭；

　　2、小孩日常學習上要多關注和輔導。