2019年已過去一半，真要對這半年用一個詞總結，就是“不踏實”。具體表現在下述三個方面。

　　一、業務能力方面。

　　隨著操作業務筆數的增多，對于業務初始判斷，方案設計包括后期操作安排都有了進一步的領會。但是依然由于操作業務范圍和種類比較單一，面對新的業務類型，把握不好關鍵點和核心風險點，一方面面對客戶的時候，不能很快給予反饋，錯失業務和客戶，另一方面，也經常需要求助前輩同事或者領導，耽誤他人時間和精力。

　　二、客戶營銷方面。

　　現有客戶數稀少，潛在客戶存量不多，是讓我最不踏實的地方。雖說上半年手里的客戶業務不斷，自己也一直在忙碌業務操作中度過一周又一周。不過靜下心來想想，一旦這個客戶流失了，我又面臨著無后備儲蓄客戶的困境。
　　三、團隊建設方面。

　　19年開年，我們科室就有兩位同事因個人原因離職，這也造成了目前包括我在內也只有兩人的情況。一方面滿足不了日常業務操作，常常需要從其他科室借調人員，另一方面也影響了我們團隊業績增長，然而目前新人招聘和培養也出現了困難，合適人員不好招，新人進來又不能快速適應造成不能留用。

　　鑒于上述三方面的不踏實，我想在2019年剩余的六個月里，首先繼續堅持跑動，增加客戶基數，其次，不斷通過各種途徑增加不同類型業務的知識點儲備；同時，盡快完成團隊新人的招聘和培訓，做到心里踏實，做人做事踏踏實實。