2019年已經過去一半，回顧這半年來的工作情況，靜心反思，感悟深刻，現反省如下：

　　一、在團隊建設方面有不足之處。本著“用人用專”原則，在面試篩選階段對應聘者要求有些高，入職率一直偏低。部門里每位員工都有不同的秉性，為人做事風格迥異，各有優勢和缺點，我有時會為他們著急，希望他們能意識到自己的缺點，學習其他人的優點，盡快成熟起來。誠然，人的改變沒那么容易，不如接受一個人本來的樣子，讓適合的人做合適的事。在近一段時間的工作中，我們嘗試求同存異，在完成工作任務時，細心的人和動作快的人搭配，業務拓展和談判、文字工作、實際操作分工進行，每個人對自己的份內工作做到精準執行，減少了不必要的奔波，節省了時間，也提高了效率。意識到團隊協作的重要性，接下來的招聘工作錄取標準會適當放寬一些，給更多的人表現的機會，壯大部門力量。

　　二 時間過半，任務未過半，業績欠佳

　　2019年時間已過半，但部門業績與廣角下達的半年指標還有一定距離，除了市場情況整體不佳，我們自身也有很多事情沒有做到位。從統計結果上看跑動量直線上升，業績卻沒有明顯提升，說明很多跑動動作的效果還是不好，一方面這是市場的真實反映，另一方面我們的跑動方向還需調整，向我們的目標客戶進一步靠攏，人員素質也有待提高，營銷工作需要不斷學習，專業技能、營銷技能、個人品位等方方面面都需要提高。總而言之，營銷工作需要眼睛一直望著前方，走好腳下每一步。

　　三 自我管理

　　我個人有完美主義的傾向，脾氣有些急躁，在處理人際關系時容易讓別人誤解，通過這些不愉快，我意識到了自己的問題，在今后的工作和生活中在堅持原則的同時多考慮他人的感受，朝著“外圓內方”的標準修身養性。

　　以上是我上半年工作反省，請領導及同仁批評指正。