2019年，化建整體增長顯著，在實體經濟不景氣的情況下，很多企業已經或正面臨著倒閉，但中財卻保持了迅猛的發展態勢，每與人談到此事，一種自豪感便油然而生，感謝中財給予的平臺；記得剛入司不久，一位年長的同事對我們說：不久的將來，你們都會擁有自己的車，自己的房。當時自己不以為然，但這一切都實現了，感恩中財給與的一切。

審視自己半年來的工作，緊張而充實，也存在較多問題，借此反省如下：

　　反省一:信任與監督

　　19年初，管轄單元有所增加，考慮各項工作不可能面面俱到，對各區塊重新分工，并充分進行了授權，但到年中基礎工作審核過程中，發現了很多問題，制度執行的規范性出現了偏差，數據統計的核算過程也有失誤情況。在領導反復強調的情況下，自己沒有深入調查，對下屬盲目的信任，導致了基礎工作軌道的偏移。

　　信任固然重要，她能使上下同心，忠誠團結，但如果盲信，只講情懷，只講放權，不講監督，不講制度，不講利益制衡機制。那樣的話，試錯成本就會大大增加，“人性惡”就會被釋放，人與人的沖突就會加劇，問題就會越來越多，最終無法收拾。人們不會做你期待的事，只會做你監督的事。只有在做好利益分配、考核監督等相關管理系統的基礎上，信任才會產生信任，才會持久，人們才會變得值得信任。有制度才有信任，有監督才能放權。

　　反省二:限制性思維

　　5月份，型材銷量增加，包裝人員緊張，后崗工作混亂。發現這個問題后，第一反應就是人員不足，安排管理人員協助包裝，但仍不能徹底解決問題，等領導點醒后才發現自己大錯特錯。自己已經被固有思維所框住，沒有深層次的調查原因，沒能看到事物的根本。分析原因，其實潛意識里是在推卸責任，是在抱怨，意識深處就是在以人員不足為借口，并擴大了其影響力。

　　當思想被限制住，就等于缺乏了很多的嘗試，拒絕讓自己成長，也拒絕了很多機會，我們經常等待一個時機，但當機會到來時，卻被自己框住，拒絕了獲取進步的通道，讓自己在一個怪圈里跳不出來。

　　是時候將自己的思維格局打開，讓自己內心通透，遇事先想解決辦法，不再糾結于事情的成與敗，得與失。將心打開，未來才有一切可能。