半年的時間轉眼即逝，感受最深刻的是“三快一慢”，時間過得快，很多想法還未來得及落實，半年時間已經過完；市場增長快，整體增量超過預期；產品結構變化快，很多類產品發貨比例發生較大變化，反應不及；天津基地內部進步慢，匆匆忙忙在解決生產穩定與供貨的主旋律節奏中，很多基礎工作沒有真正的落地，很多環節沉疴未去又添新疾。

　　反省一：知行不一，上次反省時，已感受到，在管道持續快速增長的情況下，為滿足供貨需求，需要在備庫梳理、倉庫規劃調整、生產開機反應速度上進行改變，雖想到，但半年的時間里并未做到。當個別單元出現畏難情緒，10%的客觀因素被放大到100%的客觀困難，我沒有足夠的重視和充分的給予糾正，導致影響到其他單元與部門，多陷于應急事物中，而缺少思考及系統性規劃，調整改變不及時，很多工作裹足不前。

　　反省二：浮躁，沒有深潛下去，有些問題未得到根治。產能緊湊與場地限制，很多事情變得牽一發而動全身，原先節點上的問題，現在影響整體，而過程中很多工作深入不夠，導致解決問題的深度與廣度不夠，往往是只見其表未見其里。如何剝離冗雜，引導管理人員挖掘專研精神，是目前需要重點思考的。

　　反省三：脾氣易怒，一個人的脾氣反映出一個人的修養與承壓能力。在某些事情未達到預期時，本應有很多方法可以做得更好，便懊惱，不分場合的批評，然而實際效果并不理想。其實每個人都有自己的特點和潛力，天生我材必有用，應常思己過，更加注重如何把合適的人放在合適的位置上，加以指導，必將事半功倍。