時光飛逝，不經意又過半年，公司在經過我放手放權，前置市場一線后，在業績收入和客戶開拓中取得一定成績。也因重心放在市場和業務上，顧此失彼，在公司人員管理及制度落地出現了嚴重問題：

　　雷達軍泄露公司客戶資料帶到同行去營銷公司客戶事件過程中，我犯下二個錯誤，其一是一直對自己識人看人自認為有點小成，在此人身上，自信過度成自大，錯誤的把他放在重要崗位上進行培養，其二懷疑此人有泄露公司信息時，當斷不斷，沒有直接同其溝通點醒，一直用隱晦話語提醒，犯下了“叫不醒裝睡人”的錯誤。

　　在辦公室喝茶聊天時，合規科長咨詢我，使用公司車輛過程中，出現損壞，是不是需要用車員工承擔費用時。我才驚醒公司制度宣貫之薄弱，連公司核心管理層都不知公司的制度，可想而知下面員工對公司制度的理解，同時也提醒了我，用活公司制度的重要性。

　　總之，用成年人思維工作，用小孩子思想做事，是我19年下半年的工作思路。