回顧2019上半年，感覺每天像救火一樣，以往的主動找事做，到現在被事情推著走，這個局面對部門的工作開展是被動的，而作為對外服務部門，以往的服務方式，是否還滿足企業發展的要求？這些都是需要我認真思考的地方，現就近期所悟所感反省如下：

　　一、技術服務方面

　　作為技術服務部，必然需要我們通過扎實的技術基礎，更好的服務于市場；面對目前的市場形勢，單憑講產品好一些無傷大雅亮點已遠遠無法滿足需求，甚至營銷人員對產品應用上的研究比我們做的更加深入，技術服務走出去、從書面到實戰、從施工標準到實際應用，每個產品、每套系統都是我們深入研究的課題。現在中財化建就像一輛高速行駛的列車，我們作為零件，應該經常保養，保證為車子提供更好的動力，單就自身來講，產品應用技術學無止境，需要加快腳步，趕上別人前進的步伐。

　　二、人員培養方面

　　因承擔著對外服務的實際工作，精力很難分配，在人員管理、調動下屬承擔能力上，確實有諸多不足。部門骨干人員是部門發展的核心力量，如何讓骨干人員更好的承擔，就是要多給他們獨立承擔的機會，只要其上進，想去改變，愿意為自己負責，就會有無限的可能；所有的事物都是在不斷的創新中來獲取更大的突破，如何讓整個團隊懷著一個不斷追求變化的心，尋求自我突破，讓團隊每個人感受到存在的價值要做為今后工作努力的方向。

　　以上我的反省，在反思自己的同時，也將作為自己努力的方向！