反省一：關于準備

　　2019年是化建業百億元年，對我們每個人來說應該是特殊的一年。百億銷量意味著我們產銷規模全面上升到一個新的臺階，百億銷量不是靠說出來的，是靠每個人實實在在做出來的。面對新的挑戰，試問我們之前有沒有做好充分的準備，有沒有對百億的規模有清晰的認知，有沒有制定切實可行的產銷方案。現在看來以上的種種，我們都沒有做出相應的應對。19年酬賓排水、穿線銷量增長一倍以上，遠遠超出了年初的預計。產能整體缺口較大，加之產品結構趨于復雜更加影響產能的發揮。一邊是銷量的不斷增長，一邊是產能缺口的不斷增大，兩者的矛盾看似已到了不可調和的地步。通過現在的結果再去看當時的過程，其實我們當時還能做很多，現在也本應該有一個更好的結果。今天這樣的結果主要源自于個人對酬賓銷量沒有準確的預判或者說對于市場的消化能力判斷出現較大的偏差，總體而言還是對酬賓工作準備不足。據報道，我們中國在1G、2G甚至3G、4G時代都處于落后的局面，但在5G時代我們卻迎頭趕上，甚至有領跑的趨勢了。華為在10年前也就是3G剛剛普及的時候就已經開始研發5G了，不得不說華為創始人任正非極具戰略眼光，看到了10年以后的今天，5G是個風口，因此華為的5G技術可以說是厚積薄發了，這一點值得我們去學習、思考。居安思危，厚積薄發，危機不會突然爆發，但也不會悄無聲息。

　　反省二：關于應變

　　通過上半年的工作，深刻的認識到面對目前的市場需求與變化，自身的應變能力有所欠缺。面對復雜多變的市場需求，我們更多的是按部就班而不是主動應對，最終喪失了主動，只能一步步后退勉強應付。從年初開始，西安區域型材需求明顯由以前的C類、H類逐步向B類、A類過渡，但對于此變化我們并沒有引起足夠的重視，或者說選擇了一種漠視。最終的結果就是4、5月份厚壁類訂單集中爆發，現有設備、模具、人員應付起來有很大的困難，機構反饋訂單交期延遲，部分備庫產品缺貨等，型材產銷遇到了前所未有的困難。以上的種種都反映出自身缺乏應變，缺乏對趨勢的準確判斷。產品的更新換代以及市場需求的更迭是實物發展的客觀規律，可惜我們并沒有第一時間把握規律，主動應對。曾經有這么一句話：“永遠不要與趨勢為敵”，面對事物發展的趨勢，我們要做的是主動應對，而不是與之對抗。順應趨勢變化，提升應變能力，能審時度勢，隨機應變，更加積極、主動地去面對每一個挑戰，這樣事情可能才會朝著我們預期的方向發展。

　　以上文字，作為反省。